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Das Controlling gilt als eine tragende Säule der Unternehmenssteuerung. Sowohl in der Praxis als auch in der Forschung hat es eine Reihe von Entwicklungsstufen durchlaufen, um insbesondere Effizienz-Potenziale sukzessive zu erschließen. In jüngerer Zeit rückt nun auch die Effektivität von Prozessen in seinen Fokus. Dabei übernimmt das Controlling zunehmend die Rolle als kritischer Berater des Managements.

In diesem Rahmen sieht sich das Center for Performance Management (CPM) als betriebswirtschaftlich-wissenschaftliche Unternehmensberatung. Mit Blick auf den Schulterschluss von Forschung und Praxis legen wir Wert auf den Einsatz fundierter analytischer Methoden, deren Effektivität und Effizienz empirisch belegt sind.

Unser Angebot reicht von der multiperspektivischen Problemanalyse über die qualitative und quantitative Bewertung von Handlungsoptionen bis hin zur Lösungsimplementierung. Zu unseren Kundenaufträgen zählen insbesondere Projekte in den Bereichen Kostenmanagement, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Projektcontrolling, Benchmarking sowie Change- und Turnaround-Management.

Wir bieten individuelle, ergebnisorientierte Leistungen, die auf Wunsch auch Personalauswahl- und -entwicklungsmaßnahmen einbeziehen. Dabei profitieren wir von unserem Engagement in der Erwachsenenbildung, so etwa in der Ausbildung von IHK-Betriebswirten.